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尊重員工獨(dú)立人格，崇尚結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程關(guān)注的人才價(jià)值理念，堅(jiān)持“用業(yè)績(jī)考評(píng)、以薪酬激勵(lì)”的人才發(fā)展戰(zhàn)略。具體實(shí)施措施可歸納為：“5個(gè)制度”。
171236制度：人力資源部在員工入職的第一天要讓其感到企業(yè)文化的溫馨，入職培訓(xùn)后第七天應(yīng)關(guān)注其對(duì)企業(yè)的感受，入職一個(gè)月后關(guān)注其對(duì)工作的適應(yīng)性，入職第二個(gè)月了解其崗位職責(zé)的履行度、團(tuán)隊(duì)的融合度；入職第三個(gè)月后關(guān)注其適崗性，入職六個(gè)月后關(guān)注其穩(wěn)定性。
導(dǎo)師指導(dǎo)制度：員工在入職培訓(xùn)結(jié)束分配到部門后，由部門領(lǐng)導(dǎo)指定一位指導(dǎo)老師，就員工試用期應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)與操作技能進(jìn)行輔導(dǎo)。
月度/周計(jì)劃實(shí)施制度：實(shí)施部門經(jīng)理及以上人員以月度工作計(jì)劃、主管級(jí)以下以周計(jì)劃作為指導(dǎo)工作過(guò)程控制，上級(jí)主管過(guò)程追蹤，次月/周評(píng)價(jià)崗位任職者工作結(jié)果完成狀況質(zhì)詢制度。
季/度月度績(jī)效考評(píng)制度：采用月小評(píng)，季度匯總的績(jī)效考核考管理循環(huán)模式。
年度/季度先進(jìn)員工/優(yōu)秀管理者標(biāo)桿評(píng)選制度：將季度評(píng)選先進(jìn)員工、年度評(píng)選優(yōu)秀管理、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)作為樹立標(biāo)桿，開展人才有序競(jìng)爭(zhēng)重要活動(dòng)內(nèi)容。
雨中情防水技術(shù)集團(tuán)是中國(guó)防水行業(yè)屈指可數(shù)的集材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)始于2000年。目前全國(guó)分布7大工廠與42個(gè)辦事處，持續(xù)為眾多國(guó)家重點(diǎn)工程、市政工程、高速鐵路、機(jī)場(chǎng)、地鐵、住宅和商業(yè)地產(chǎn)輸送優(yōu)質(zhì)的防水產(chǎn)品與服務(wù)。
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